கே. ஒரு நடிகர் படங்களில் நடித்துக்கொண்டிருந்தபோதே, அரசியலுக்கு வருவதாக இருந்தால் தனது அரசியல் நுழைவுக்கான புள்ளியாக திரைப்படங்களைப் பயன்படுத்துவார்கள்

ப. எங்களுக்கு அப்படி நடக்கவில்லை. நாங்கள் ஒரு கார்ப்பரேட் நிறுவனம். எங்களுக்கு அப்படி எந்த நிர்பந்தமும் வரவில்லை. விஜய்யும் அப்படி கிடையாது. இது ஒரு கலகலப்பான, ஆக்ஷன் – பொழுதுபோக்குப் படம். ஒரு படத்திற்கு ஏன் வருகிறோம்? நம் கவலைகளையெல்லாம் மறந்துவிட்டு, கைதட்டி ரசித்து கொண்டாடுவதற்காக வருகிறோம். அந்த விஷயத்தில் விஜய் மிகக் கவனமாக இருப்பார். அவருடைய ரசிகர்களுக்கு எது தேவையோ, அவர்கள் எதனை ரசிப்பார்களோ அதுபோன்ற ஒரு படத்தையே நாங்கள் எடுத்திருக்கிறோம்.

கே. இந்தப் படம் மிகப் பெரிய செலவில் தயாரிக்கப்பட்டிருக்கிறது. இந்தப் படத்தை இவ்வளவு பெரிய செலவில் தயாரிக்கும் திட்டமும் நம்பிக்கையும் எப்படி வந்தது?

ப. அந்த நம்பிக்கை எப்போதுமே இருந்திருக்கிறது. எந்தப் படத்தையும் நாங்கள் திட்டமிடாமல் எடுக்க மாட்டோம். விஜய் தற்போது உச்சத்தில் இருக்கிறார். அவருடைய மார்க்கெட் என்பது மிகவும் பெரியது. குறிப்பாக அவருடைய தமிழ்நாடு மார்க்கெட்டை மட்டும் எடுத்துக்கொண்டாலே, அதுவே மிகவும் பெரியது. ‘பிகில்’ படத்திற்கும் இந்தப் படத்திற்கும் இடையிலான ஐந்தாண்டுகளில், அவருடைய வெளிநாட்டு மார்க்கெட் மூன்று மடங்கு பெரிதாகியிருக்கிறது. அவருடைய ஓடிடி, சாட்டிலைட் சந்தை பெரிதாகியிருக்கிறது. அவருடைய ஆந்திரா மார்க்கெட் பெரிதாகியிருக்கிறது. கர்நாடகா, கேரளா மார்க்கெட் பெரிதாகியிருக்கிறது. வட இந்தியாவிலும் சுமார் 50 கோடி ஓபனிங் தரக்கூடிய நட்சத்திரமாகியிருக்கிறார் விஜய். இதுபோன்ற ஒரு நட்சத்திரத்தை வைத்து படம் செய்தால், அடிப்படையான வியாபாரம் என்ன என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.

ஆகவே, எவ்வளவு செலவு செய்தால் எவ்வளவு லாபம் கிடைக்கும் என்பது முதலிலேயே தெரியும். ஆகவே கதைக் களத்தை பெரிதாக்கினால் அந்தப் படத்தின் மார்க்கெட் இன்னும் பெரிதாகும். இந்தப் படத்தைப் பற்றி பேசுபவர்களில் பலர், இத்தனை கோடி, அத்தனை கோடி என எண்களிலேயே சிக்கிக் கொள்கிறார்கள். பொதுவான ரசிகர்களேகூட, இந்தப் படம் 700 கோடி ரூபாய் சம்பாதிக்குமா, 800 கோடி ரூபாய் சம்பாதிக்குமா என்று பேசுகிறார்கள்.

ஆனால் என்னைப் பொறுத்தவரை ஒரு படத்தின் ‘ஓபனிங்’ என்ன என்பதைத்தான் கவனிப்பேன். ஓபனிங்தான் ஒரு நட்சத்திரத்திற்கு மிக முக்கியமான விஷயம். ஒரு படம் சராசரிக்கு சற்று மேலே இருந்தாலே, நல்ல தொகை வசூலாகிவிடும். சூப்பர் ஹிட்டாக இருந்தால் அதனால் கிடைக்கக்கூடிய வசூல், எவ்வளவு இருக்கும் என யாராலும் கணிக்க முடியாது. ஆகவே, ஒரு நல்ல படத்தை விஜய்யை வைத்துக் கொடுத்தால், அடிப்படையிலேயே இவ்வளவு லாபம் வந்துவிடும் என்பதை முதலிலேயே கணக்கிட்டுவிடுவோம். அதுபோன்ற ஒரு கதைக் களத்தை தேர்வுசெய்வோம்.

அப்படி ஒரு கதை எங்களுக்கு அமைந்தது. ஆகவே, பல நாடுகளில் போய் இந்தப் படத்தை எடுக்கத் துணிந்தோம்.

கே. பொதுவாக ஒரு திரைப்படத்தை பெரும் பொருட்செலவில் தயாரிக்கும்போது அந்த செலவின் பெரும் பகுதி நடிகர்களின் சம்பளத்திற்கே சென்றுவிடுகிறது என்றும் குறைவான பகுதியே படத்தின் தயாரிப்பிற்காகச் செலவிடப்படுகிறது என்றும் சொல்லப்படுகிறது. உங்கள் அனுபவம் என்ன?

ப. இதைத்தான் திரும்பத் திரும்பச் சொல்கிறேன். அப்படிக் கிடையாது. அப்படிச் செய்தால் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைக்குள் பணியாற்றுவதைப் போல ஆகிவிடும். மேலும் அது அந்தப் படத்திற்கும் நல்லதல்ல. தயாரிப்பிற்கு நன்றாகச் செலவுசெய்தால்தான், குறிப்பிட்ட சந்தையைத் தாண்டியும் படம் பயணிக்கும்.

ஒரு உதாரணம் சொல்கிறேன். ‘பாகுபலி’ படத்தை எடுத்துக்கொள்வோம். அதில் பிரபாஸ், ராணா போன்ற பெரிய நட்சத்திரங்கள் இருந்தனர். ஒரு பெரிய இயக்குநர் இருந்தார். இவர்கள் எல்லோருக்குமே அதிக சம்பளம் இருக்கும். ஆனாலும் அவர்கள் படத்தைத் தயாரிக்க நிறைய செலவுசெய்தார்கள். இதனால் என்ன ஆனது என்றால் அந்தப் படத்தின் சந்தை மிகப் பெரியதானது.

பிகில் படத்திற்குமே அப்படித்தான் செய்தோம். அந்த காலகட்டத்தில், அதாவது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பாக 180 கோடிக்கு ஒரு படத்தைத் தயாரிப்பது என்பது பெரிய விஷயம். ஆனால், அந்தப் படம்தான் சந்தையை விரிவுபடுத்தியது. தெலுங்கு உள்ளிட்ட பல மொழிகளில் அந்தப் படம் பார்க்கப்பட்டது. வெளிநாட்டுகளில் ஒரு சந்தையை ஏற்படுத்தியது. அப்படித்தான் இந்த வர்த்தகத்தை பார்க்க வேண்டும்.

ஒரு நட்சத்திரத்தின் சம்பளம் என்பது, அந்த நட்சத்திரத்திற்கும் தயாரிப்பாளருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம் தொடர்பானது. அப்படி சம்பளம் கொடுத்து லாபம் சம்பாதிக்க முடியும் என்றால்தான் நாங்கள் அதற்கு ஒப்புக்கொள்ளவே செய்வோம். ஒரு கதைக்குத் தேவையான நட்சத்திரத்தை தேர்வுசெய்ய வேண்டும், அதற்கேற்ற தயாரிப்புச் செலவைச் செய்ய வேண்டும். இந்தப் படத்தில் தயாரிப்புச் செலவை பெரிதாகத்தான் செய்திருக்கிறோம்.